Timberland Kängor Dam
Möjligheten till distansarbete gör det dessutom lättare att bosätta sig i närheten av åldrande föräldrar eller andra familjemedlemmar/släktingar som man vill ha i sin närhet. HBR kunde också se att många äldre medarbetare valde att bosätta sig på "pensionärsvänliga" platser, exempelvis Florida. Det kan tolkas som att avståndet mellan "arbetslivet" och "pensionärslivet" minskar, vilket kan vara positivt ur flera aspekter; dels för att övergången till pensionärslivet blir mjukare, dels för att det blir mer lockande att jobba längre om man kan kombinera arbetet med en pensionärstillvaro. Distansjobb fördelaktigt – på vissa villkor Men hur är det då med det informella lärandet mellan kollegor? Enligt HBR så kan detta fortgå om kollegor inom samma arbetsområde bor relativt nära varandra och deras arbete samordnas. Det leder i så fall till en ytterligare ökning i produktiviteten. I annat fall finns en risk att det informella lärandet går förlorat, vilket alltså bör övervägas när man som arbetsgivare beslutar vilken policy som ska gälla för distansarbete.
Han menar att man kan dela in belöningar i inre och yttre belöningar. De yttre är exempelvis höjd lön eller andra ersättningar för en bestämd prestation. De inre handlar om djupare psykologisk motivation som är likartade för alla människor. – Den typen av motivation skapar en belöning som handlar om att må bra och växa som person. Den är med andra ord kopplad till känslor. Olika typer av inre belöningar är exempelvis en känsla av rättvisa, tillit till den arbetsgrupp man jobbar i eller kontroll i sin arbetssituation. Om vi utför en arbetsuppgift på ett bra sätt får vi en positiv känsla i oss själva och det kan räcka som belöning – Om vi utför en arbetsuppgift på ett bra sätt får vi en positiv känsla i oss själva och det kan räcka som belöning. Om vi däremot får en tråkig uppgift kan det vara svårt att motivera sig med inre belöning och då kan höjd lön eller beröm från chefen hjälpa till att motivera, menar Lars Häsänen. Yttre belöning dämpar den inre Dilemmat enligt de japanska forskarna är att hjärnans värdering av inre och yttre belöning påverkar varandra.
Distansarbete ökar produktiviteten Det finns studier som ger ganska lugnande besked, åtminstone när det gäller produktiviteten. En studie från 2015 på en kinesisk resebyrå visade exempelvis att den genomsnittliga produktiviteten bland call center-medarbetare ökade med 13 procent när de jobbade hemifrån, skriver HBR. Det berodde bland annat på att distansjobbarna hade en bekvämare arbetsmiljö (det vill säga sitt eget hem) och tog ut färre sjukdagar. HBR har nu gjort en egen studie där de skiljer mellan två typer av distansjobb: "Work From Home" (WFH), alltså medarbetare som jobbar hemifrån men normalt sett i den stad där kontoret ligger, och "Work From Anywhere" (WFA), medarbetare som tillåts bo och arbeta var som helst så länge det finns en internetuppkoppling. HBR har i sin studie tittat särskilt på WFA och vad det får för konsekvenser när medarbetare tillåts sitta var som helst och jobba. Deltagarna i studien var patentutredare på U. S. Patent & Trade Office (USPTO), som från och med 2012 tilläts distansjobba.