Timberland Kängor Dam
Rensa bland mål, indikatorer och interna regelverk. Löpande kunskapsutveckling i frontlinjen. Involvera medarbetare i beslut på alla nivåer. Medledarskap. Helhetsansvar. Flytta administrativt stöd och resurser närmare golvet. Mer tid för kärnuppgifter. Administration som stöd – inte styrande. En lärande, samordnad kontroll/tillsyn – att hjälpa att göra rätt. Kultur med högt i tak – uppmuntra återkoppling. Stärk ämbetsmannarollen. Förbise och förlåt mindre fel, agera på allvarliga. Lokalt närvarande och stödjande ledarskap. Bygg rännor över stuprören – belöna helhetstänkande ( resultat i andras budget) Premiera karriär i frontlinjen, med lönepåslag för "yttre tjänst" Lyft fram goda insatser på golvet i intern/extern kommunikation Bygg in tidsluckor i planeringen för andrum i frontlinjen och tid för relationer och innovation m. m. Gör digitaliseringen till stöd, inte en börda Mitt intryck är att debatten om styrning går i långa naturliga, delvis överlappande vågor och att tillitsbaserad styrning är vanligt sunt förnuft.
Definitionen betonar att tillit inte enbart är en fråga om mjuka värden, som organisationskultur och ledarskap, utan lika mycket en fråga hur man styr, utvärderar och organiserar verksamheten. Alla i organisationen, oavsett organisationsnivå, har ett ansvar för att aktivt verka för att stimulera samverkan och helhetsperspektiv och bygga tillitsfulla relationer. Definitionen betonar också vikten av att göra sig tillitsvärdig, genom att säkerställa att man kan, vill och vågar hjälpa brukaren. SKR positiv till tillit i styrningskedjan SKR ser mycket positivt på att styr- och ledningsfrågor belysts genom Tillitsdelegationens diskussioner om tillit i styrningskedjan. Statens styrning har kommit att bli allt mer kontrollerande med allt fler riktade statsbidrag istället för generella statsbidrag. Det hämmar den lokala utvecklingen och självstyret för kommuner och regioner. SKR har genom dialoger med enskilda medlemmar, i nätverk och projekt under många år uppmärksammat att nuvarande sätt att styra och leda inte fullt ut leder till önskade effekter.
Medverkar gör: – Christina Forsberg, Ordförande Tillitsdelegationen och Generaldirektör CSN – Alejandro Firpo, statssekreterare Finansdepartementet – Maria Rydbeck, Överdirektör Försäkringskassan – Clas Olsson, Generaldirektör Ekonomistyrningsverket – Louise Bringselius, Forskningsledare Tillitsdelegationen Läs mer
00 Lunch 13. 00 Implementering av Tillitsbaserad styrning och ledning i praktiken Undvika överstyrning- om behovet av förenkling och prioritering av styrverktyg och styrsignaler Delegerat handlingsutrymme- det professionella omdömets utrymme Öka fokus på att skapa helhetssyn 14. 30 Fika 14. 45 Uppföljning ur ett tillitsperspektiv Uppföljning en förutsättning för tillit Hur uppföljning utformas för att bidra till ökad tillit- grundprinciper Lärande och utveckling 15. 30 Vägen framåt Vägen bortom New Public Management Ett förändrat synsätt på komplexitet Kunskap om framgångsrik förändring 16. 00-16. 30 Summering och avslut Har du frågor? Plats: Centrala Stockholm Datum: 21 okt Tid: 09:00 – 16:30 Fullbokad Datum: 1 dec Datum: 19 jan 2021 Datum: 9 mar 2021 Har du frågor?
Istället handlar det om brister i styrningen, kulturen och ledarskapet samt hur arbetet är organiserat. Man förordar att offentligt finansierade verksamheter behöver etablera en Tillitsbaserad ledning och styrning.
psykolog och organisationskonsult. Hennes kunskapsområden är framför allt arbetsmiljö, grupputveckling, ledarskap och organisationsutveckling. Charlotta är en mycket uppskattad föreläsare och utbildare vid såväl företagsanpassade som öppna utbildningar. Bland annat utbildar Charlotta chefskandidater inom Västra Götalandsregionen. Hon har också i många år arbetat som klinisk psykolog. Program 09. 00 Introduktion 09. 15 Tillit som en motreaktion Baksidan av New Public Management- detaljstyrning och utbrändhet – Individcentrering, hjältesagor och inflexibla stöd- och kontrollsystem – Betydelsen av tillit för team, organisationer och samhällen 10. 00 Kaffe 10. 15 Vad tillitbaserad styrning och ledning är och vad det fyller det för funktion Tillit som styrprincip; hur du styr på sätt som sätter samarbete och professionell kunskap i centrum Den interna kulturens och ledarskapets betydelse för att skapa de resultat man vill ha Sammanfattning av Tillitsdelegationens slutsatser och förslag 11. 00 Ledarskapets inverkan på människors beteende och motivation Vad ledare som vill skapa tillit bör göra och varför Hur man skapar förutsättningar för autonom motivation, och varför det är av betydelse Vad "psykologisk trygghet" är, varför det är viktigt och hur man skapar det 12.